“2021年度工作总结和2022年度工作计划”构思

2021年已接尾声，为进一步理清工作思路，明确目标任务，确保下年度各项工作任务的有序开展，请集团总经理和各单位领导围绕以下构思做好“2021年度工作总结和2022年度工作计划”工作。

1、把“关心员工”作为一项重要工作，宁可亏股东，也不负员工。

2、进一步发挥集团领导作用，夯实集团领导责任。鉴于税务师事务所和房地产评估公司在原挂靠单位的经营下业务不断委缩，将这两个公司从原单位分离出来，重新组合由集团总经理负责管理，集团总部由集团董事长负责管理。

3、取消或降低注师资格补助。取消执业签字注师的资格补助，增加执业签字注师的签字工资，降低不参与执业签字注师的资格补助。

4、为均衡会计师事务所执业风险，集团所有注册会计师均要承担部分业务报告执业签字任务和责任。

取消现有《新余金山集团虚拟股权激励方案》，改为以单位业务收入和利润增长为考核依据的新奖励办法。