质量建设与控制培训会议有感

自打进入新余金山集团从事财会咨询行业以来，我们常常听到质量控制这个概念，而类似企业年度报表审计，我们都是跟着原有的报告模型来执行报表审计工作，依葫芦画瓢并且形成了越来越简化的趋势，也似乎从来没有参加过比较系统的培训，以致于模糊了审计的真正意义，搞不清楚审计质量与风险控制有何关联，风险控制节点又在哪里。

2021年初，集团提出要狠抓业务质量，会计所在企业年度报表审计工作上习惯了模板化操作，突然间变得无所适从，一片迷茫，感觉要抓质量，就势必影响到业务承接，并一时陷入抱怨声中。在此背景下，并应会计服务部邀请，集团于2021年2月23日下午召开了一次质量建设与控制培训会议，由集团领导讲解审计过程中如何控制风险又规避责任。

通过此次会议，我们系统地了解到业务质量控制过程中常见的缺陷与问题，审计前、审计中、审计后需要执行的程序和需要收集的资料及每个科目的风险关注节点，并如何从数额、时间和性质上分析和把控风险，报表期初数与增加额和减少额之间有无合理的衔接与体现，审计底稿有无切实反映审计报告编制过程和审核程序。

通过此次会议，我们认识到集团狠抓业务质量与承接业务并不存在必然的互为影响互为制约的矛盾关系，做好审计业务的关键在于承接业务过程中，要准确地分析业务的量和质，执行业务的时长与收集资料的难度，要站在审计的立场上多与报告使用人进行充分良好的沟通与交流，真正体现审计的意义，并把执业风险控制在可接受范围内，若某些业务的风险确实难于掌控，自动放弃反而是一种解脱。

希望此次会议能成为提升集团审计工作质量的一个起点和良好开端。