如何履行好单位领导、部主门任职责

集团几年前就制定了单位领导、部门主任工作责任，并组织召开了专题学习会。近几年，发现单位领导、部门主任工作责职履行的并不理想。针对现状，我有四怕：一怕集团总经理工作缺少动力，闯劲不足，不敢管理；二怕会计所所长不愿主动走出去；评估公司经理把过多的精力花在带员工执业上；建筑咨询公司经理甘于现状，不求发展；三怕部门主任不把团队管理职责担起来，只顾自己埋头做事；四怕员工不勤学业务，工作效率低。

为进一步强化单位领导、部门主任工作职责，1月20日，再次组织召开如何履行好单位领导、部主门任职责会议。会议由我主持，阐述了召开本次会议的目的，集团总经理将单位领工作职责和部门主任工作职责进行了重新梳理，单位领导代表和部门主任代表分别做了发言。

最后，要求各单位领导、各部门主任在单位、部门内部召开如何履行好各自岗位的工作职责会议。