抓集团管理的第一步是强化组织纪律

集团在组织纪律管理方面存在组织观念淡薄、纪律松散、不能自觉主动履职、不尊重领导，集体观念不强等等问题。该些组织纪律方面问题严重阻碍了集团的发展，到了非整治不可的地步。

整治步骤：首先要厘清问题，分析产生问题的根源，找到解决问题的办法；其次要健全制度，不完善的要补充，没有的要制定，加大制度检查处罚力度。

整治范围：整个集团。集团总经理重点冶理各单位负责人和总部各部门。各单位负责人和总部各部门负责人要做好本单位、本部门的组织纪律治理工作。

集团组织纪律方面的整冶从现在抓起，到年底要完成整冶工作。促进集团组织纪律有明显的改观，抓出成效。