集团总经理职责定位的转化

集团总经理曾由董事长兼任转为专职，现又由专职转为董事长兼任。其职责不是简单复原，而是要根据集团现有组织架构和面临的宣传承揽业务形势重新定位。

集团总经理由于精力有限、条件不允许、业务宣传承揽直接效果不明显等原因将由亲力亲为的全面性宣传转为有信息条件下的针对性宣传。宣传承揽业务的职责主要由单位负责人担当，能否保质保量按时完成执业是部门主任和员工的职责。

         集团股东老龄化，单位运转僵硬化，员工思想涣散，企业管理中存在很多问题。集团总经理职责将重点转为企业管理，通过强化管理，确保集团健康运转，向管理要效益。