金山资产评估形势与展望

资产评估专业工作在我国已开展了二十多年。在最初的五年间专业评估工作不多，尤其是我市更少，到本世纪初进入企业改制时期，企业改制评估多了起来，后来担保评估也慢慢多了起来。现在改制评估和担保评估少了，但政府拆迁评估多了，总的评估需求没有减少，反而越来越多，只是评估工作因时代变迁，评估类型发生了很大变化。

金山评估工作紧跟国家评估形势发展，也开展了二十多年。但有很多不足：一是评估类型一直停留在低端，未向高端迈进；二是评估总量没有赶上国家评估需求发展速度，反而有所下降；三是评估队伍无论人员数量还是水平层次都未得壮大和提升。分析原因，我认为：一是单位领导管理素质有待提高，业务开拓能力有待加强；二是评估人员水平不够，敬业态度有待提高；三是执业质量、质量复核管理不到位；四是收入分配机制不完善。要改变局面就要紧跟形势，形势是什么：就是评估业务有很多，但评估机构也不少，我们承接得到吗？就是评估业务有新变化新要求，我们做得了吗？就是评估监管有严要求，我们经得起检查吗？

围绕上述资产评估三种形势，我们要重点抓好业务承揽、业务钻研和执业质量。对于老业务承揽教训最深刻的是老业务的丢失，丢失的原因是没有维护好老客户，尤其是没有维护好报告使用部门：如抵押评估业务的银行部门和担保部门，具体原因有客户回访包括利益和沟通，还有执业态度和执业质量。对于新业务承揽：如股权转让等涉税业务经验不足的是如何开拓税务部门和代理记帐机构。

集团已派彭明本总经理和何春明经理负责资产评估业务，但：彭总经理负责的资产评估业务没有起色，希望再努力把资产评估做起来；何经理负责的资产评估公司业务收入比上年下降很大，希望总结经验教训，抓紧扭转局面。集团出台业务承揽奖励措施有效果但效果不大，还有待完善。后面还要制定提高全员素质的办法，完善调动领导和评估人员积极性的措施，强化执业质量、执业复核和质量管理责任，只有这样才能迎来资产评估新局面。

       要求：请评估公司的领导学习领会本次会议精神，提出制定完善相关措施办法的建议，采取强有力措施组织实施；请评估公司员工群策群力作好评估工作，非评估公司员工支持配合资产评估工作。