集团召开管委会会议

3月1日下午3点，集团董事长召集各单位领导和管委会成员，召开了集团管委会会议。

首先，集团董事长要求大家认真开展“管理提升年”活动，并对书籍学习作了重点强调：3月份学完原理篇；4-5月份学完实务篇；6月学完专题篇。每月底或月初开展学习讨论会，汇报学习体会，并抽查学习笔记。

其次：对近期两个发文作了相关强调：1、《关于业务承揽费的相关强调》要求业务承揽费核实人要认真核实，执业人员对不能及时收回业务费的情况反馈到承揽人，承揽人对业务执业费回收负全部责任。2、《关于业务承揽分派登记的通知》要求各单位领导对承揽分派要登记好，并对业务承揽和未完成情况进行汇总后报集团办公室和财务部，集团办公室和财务部认真做好核对工作。

         最后，集团董事长发表了“大力支持税务、房估工作，打造第二个金山”的设想和建议，并对最近两个通报做了相关解释（如去年在业务收入下降了13%的情况下，员工人均工资却上涨了7000元，股东大力让利员工），要求各单位领导对各部门业务要均衡分配，不断改进单位管理工作。